“职”引方向 | 晒一晒，各家贯彻职代会有啥新招实招？
江苏油田
贯彻职代会精神
2020年我们要这么干
油田第十四届一次职代会召开后
各二级单位迅速行动起来
围绕“年产油105万吨，
力争实现净利润2700万元，
力争外部市场收入14.5亿元”
的全年工作目标
认真细化分解本单位指标
扎实开展降本增效工作
下面，请大家跟随小萱的目光
一起来看看各二级单位
在2020年的奋斗目标是啥？
他们在挖潜、降本、增效上
又有啥实招、新招呢？
采 油 一 厂
1、瞄准58万吨目标自我加压、全力以赴。
2、深化党建示范点创建，推进党建与中心工作融合。
3、加强老井管理，月躺井率控制在2.5%。
4、支持生产费用、压减辅助费用，原油盈亏平衡点降到40美元每桶。
5、确保一季度开门红，实现“全年红”，重夺“红旗采油厂”。
采 油 二 厂
1、坚决完成47万吨产量任务，为“重返五十万吨”奠定基础。
2、深化改革调整，优化资源配置，全面推进项目化管理和自主承包经营。
3、突出责任落实，强化安全环保，推动绿色发展。
4、大力实施组织力提升工程，进一步完善支部运行模式，推动党建工作融入中心促发展。
工 程 中 心
1、强化储层改造和气井、带压等技术攻关，提升服务主业的能力和水平。
2、坚持降本压费，成立10个管控项目组，抓实关健费用和重点管理工作。
3、聚焦收入端发力，迎难而上奋力拓市创效，确保4000万元、力争实现5000万元外部市场收入目标，不断拓展发展空间。
油 服 中 心
1、勇担油田发展主责，全力服务油气生产主业，实现收入2亿元。
2、推进项目化管理改革，开展钻前工程项目试点运行。
3、24小时服务，全天候保障，竭力提高市场占有率。
4、驱动人才培养、科技创新和管理创新,增强核心竞争优势。
研 究 院
1、坚决完成勘探“258”开发“106”的指标任务。
2、优化岗位工作量与人员配置，全面推进项目化管理。
3、大力开展“油从勘探突破来，油从技术创新来”主题实践活动。
4、制定出台经营绩效考核办法，确保目标明确，指标具体，责任落实。
物 探 院
1、全力以赴强化苏北隐蔽油气藏勘探，努力完成300万吨探明储量。
2、以进攻态势攻坚“三新”领域区域勘探，努力发现资源接替新阵地。
3、深化保真保幅拓频处理技术攻关，强化单点高密度三维资料深度偏移处理。
4、攻关高密度地震资料解释技术，充分挖掘其丰富的地球物理信息。
工 程 院
1、提升工程技术对勘探开发的贡献度，实现科技增油12000吨。
2、提升工程技术水平和降本增效能力，实现科技降本1800万元。
3、推动科技成果转化应用，实现市场收入800万元。
4、深化项目化管理，推进致密油开发等重点工作取得新成效。
江 苏 矿 业
1、实现“4”万吨目标：生产原油超4万吨。
2、实现“3”提升目标：产值利润、安全环保、双文明创建3项指标全面提升。
3、实现“2”亿元目标：外部市场收入超2亿元。
4、实现“1”千万目标：管理增效1千万元。
新 源 公 司
1、坚决完成今年3000万利润指标任务。
2、全面推进挖潜增效和市场开拓，力争55万方卤水新增量。
3、加快推进锅炉改造工作，早日投产见效。
4、做实做细13个提质增效项目组，托举“成本降、效益升”红箭头。
5、立足长远，扎实推进新产品研发。
供 应 处
1、建设区域内有一定影响力的现代化物流企业。
2、确保高质量完成油田的绩效考核指标；确保继续荣获物资供应管理先进单位和油田双文明先进单位荣誉。
3、以做精内部保供、做优对外拓市、做强招标业务为支撑。
4、进一步深化“物资保供、深化改革、转型发展、安全环保、党建引领”五项重点。
5、全面完成处“第一个三年目标”，争取实现对外市场化收入8500万元、利润2000万元。
社 管 中 心
1、实施党建引领，为改革转型提供组织保障。
2、建立后勤业务专业化、市场化运行体制机制，提升服务保障能力。
3、盘活用工存量，压扁管理层级，建立完善项目化管理和自主经营承包机制。
4、做优做强“5+1”经营业务，提升创效能力。
车 管 中 心
1、建立生产运行部，统一调度管理，提高生产运行效率。
2、全面推行班组、单车承包经营，推进项目化管理。
3、建立“在岗用工+人力资源优化池”模式，推动员工向创造价值岗位流动。
4、开展“深化改革我先行，减亏增效我奋斗”大讨论活动，进一步解放思想，转变观念。
电 信 中 心
1、着力强化改革创新，推行项目化管理，切实提高员工积极性。
2、着力抓实降本减费，实现百元收入营业成本91元，不断打牢扭亏脱困基础。
3、着力实施精准经营，有效提升拓市创收能力，完成内部市场收入6100万元、外部市场收入700万元。
运 输 处
1、将“打造石油石化一流现代物流企业”作为长远目标。
2、探索两项改革。一是探索单个项目自主承包经营试点改革；二是探索单车自主承包经营试点改革。
3、拓展三大市场。一是油气生产配套服务市场；二是危化品运输市场；三是常规物流市场。
扬 州 石 化
1、推进《增强型MCP技术优化》和《原油全馏分裂解集成技术》项目。
2、发挥低碳烃转化工程技术研究中心作用，抓好科技创新和转型发展。
3、提高制度执行力，抓好劳动竞赛、合理化建议等制度的落实。
4、优化人力资源，不断提高员工素质。
5、充分准备，尽快完成股权结构调整工作。
培 训 处
1、扩大新兴市场和社会市场份额。
2、推行培训项目化试点工程。
3、提升自主教师授课比例，加大科级干部上讲台力度。
4、实现“互联网+培训”规模化。
5、抓实“品牌教师、品牌课程、品牌项目”建设。
江 苏 紫 京
1、围绕1条发展主线，坚决完成油田下达的目标任务。
2、“聚”焦“一体两翼”（物业为主体，农业、酒店为两翼）业务布局，力争新增销售收入5000万元。
3、创新商业模式，力争线上营收突破1000万元。
4、加强政策研究，力争300万元政策红利。
5、有序推进项目承包。物业板块，选取部分物业项目进行承包；酒店板块，选取业务单元，进行效益承包。
离 退 休 处
1、做好老同志走访慰问、困难帮扶，组织好老同志健康体检、疗养等惠老实事。
2、办好老年大学，组织形式多样的老年文体活动，丰富老同志精神文化生活。
3、发挥老同志独特优势，传承石油石化传统，为扭亏脱困增添正能量。
兴 油 公 司
1、优化人力资源配置，完善外包服务体系，推进学习型组织建设，努力提升外包服务专业能力。
2、重点突出“调增闯进”工作思路，全力服务油田市场，增强市场开发能力，不断提升内外市场的竞争力。
3、在服务质量上体现“优”，在人力资源开发上体现“特”，提升兴油品牌影响力。
4、加强党建和思想政治工作，确保队伍和谐稳定。
开局就是决战
起步就要冲刺
让我们迅速行动起来
以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、
更加务实的作风，迈上新征程
埋头苦干、创新实干
凝神聚力、合力攻坚
奋战新一年、再创新佳绩
文字：各二级单位
编辑：李雅婧|编审:刘媛媛|监制:高和兴
“数”说职代会 | 2020，我们拼了！
江苏油田扬州石化干了啥？让众多央媒纷纷点赞！
致敬劳模！奋斗的人生最美！
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